概要：近日，2015中國(guó)民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展論壇舉行。從2014年下半年開始，工程設(shè)計(jì)特別是在是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)的許多企業(yè)面對(duì)業(yè)績(jī)下降的強(qiáng)勁壓力和市場(chǎng)份額的極具衰退，企業(yè)存活面臨極大挑戰(zhàn)，中國(guó)勘查設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)分會(huì)在經(jīng)過(guò)一系列的前期調(diào)研之后，確認(rèn)了論壇的主題是“危機(jī)·轉(zhuǎn)機(jī)·生機(jī)”，聯(lián)合探究業(yè)內(nèi)企業(yè)在當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)下行期如何面臨危機(jī)、做到轉(zhuǎn)機(jī)、化作生機(jī)。上午的論壇有兩位講學(xué)嘉賓。
第一位是領(lǐng)易投資創(chuàng)始人、總經(jīng)理鄒毅先生為大家?guī)Ыo“行業(yè)大變局下中國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)意戰(zhàn)略”的主題演說(shuō)，通過(guò)行業(yè)金融數(shù)據(jù)和企業(yè)發(fā)展案例的空戰(zhàn)，分析和搞清楚企業(yè)在當(dāng)前情況下轉(zhuǎn)型的明確策略。鄒毅指出因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場(chǎng)的大幅度上升，設(shè)計(jì)市場(chǎng)毫無(wú)疑問(wèn)已轉(zhuǎn)入下行期，而且未來(lái)可能會(huì)更進(jìn)一步持續(xù)下滑，與此同時(shí)畢竟大量的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)導(dǎo)致“生產(chǎn)能力不足”。但是也不是沒(méi)機(jī)會(huì)，基礎(chǔ)建設(shè)投資市場(chǎng)可以說(shuō)道是四起黃金，除了鐵、公、機(jī)之外，一是來(lái)自農(nóng)田水利、易地貧困地區(qū)遷往等三農(nóng)建設(shè)，現(xiàn)在中國(guó)很多設(shè)計(jì)公司在開始做到新農(nóng)村，營(yíng)造農(nóng)業(yè)旅游，第二，軌道交通、管網(wǎng)系統(tǒng)、污水處理等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
第三，新型城鎮(zhèn)化的機(jī)會(huì)，還包括綠色建筑、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、BIM、建筑工業(yè)化、3D建筑打印機(jī)等，都是涉及領(lǐng)域行業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。此外，資本與互聯(lián)網(wǎng)是行業(yè)尤為注目的方向。設(shè)計(jì)公司去年到現(xiàn)在有8家公司上新三板，三家公司正在沖擊主板，還有幾家通過(guò)借殼或重組上市，借助資本的力量為企業(yè)下一步戰(zhàn)略升級(jí)獲取新的發(fā)展機(jī)會(huì)。此外大量的互聯(lián)網(wǎng)公司在設(shè)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域早已開始嘗試，再行再加資本的插手，資本+互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)或許將不會(huì)對(duì)行業(yè)帶給很大的政治宣傳。
第二位演說(shuō)嘉賓是民營(yíng)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁建華帶給的“鏈接——我們聯(lián)合享有未來(lái)”，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的核心是去中心化，以前是以企業(yè)為中心未來(lái)將是以設(shè)計(jì)師、以用戶為中心。能力反映不是你享有什么資源，而是你能鏈接、統(tǒng)合什么資源。企業(yè)的的組織模式、商業(yè)模式、的組織結(jié)構(gòu)都隨著互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型去調(diào)整。
關(guān)于設(shè)計(jì)+互聯(lián)網(wǎng)，袁建華說(shuō)道最少早已有三、五十家在做到或要做到互聯(lián)網(wǎng)。早已有交易的比如八戒工程網(wǎng)、設(shè)計(jì)群，將要上線的有阿客網(wǎng)、designU，、TOPDESIGN等，象設(shè)計(jì)企業(yè)在做到的聯(lián)創(chuàng)的尖叫聲設(shè)計(jì)，開發(fā)商在做到的萬(wàn)科云要做到建筑師3P平臺(tái)等。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)或者工程設(shè)計(jì)行業(yè)，這么小的行業(yè)里面有這么多企業(yè)在做到，能順利的有幾家？但互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)趨勢(shì)，無(wú)法與趨勢(shì)為敵，要順勢(shì)而為，親吻互聯(lián)網(wǎng)。這才是明智之舉。
他大膽預(yù)測(cè)目前19000家設(shè)計(jì)公司，最少有一半未來(lái)不會(huì)轉(zhuǎn)型，平臺(tái)型企業(yè)、大的優(yōu)秀企業(yè)不會(huì)構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈?？傮w來(lái)講行業(yè)未來(lái)的規(guī)模、營(yíng)收還是不會(huì)有相當(dāng)大的快速增長(zhǎng)。下午有二組主題講話+對(duì)話。
前一組主題講話由來(lái)自廈門合立道工程設(shè)計(jì)股份有限公司董事長(zhǎng)張惠蓮共享“共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的設(shè)計(jì)企業(yè)變革”。設(shè)計(jì)行業(yè)不存在著許多的閑置資源，要能讓這些閑置資源獲得充分發(fā)揮，要利用兩個(gè)翅膀，一個(gè)是資本，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)。合立道的未來(lái)就是平臺(tái)型企業(yè)，商業(yè)模式、體制機(jī)制上不會(huì)逐步引合伙人制，設(shè)計(jì)部門要按合伙人形式運(yùn)營(yíng)，還不會(huì)引樹葉計(jì)劃，用眾籌或者其他的方式協(xié)助員工圓創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
另一位主題講話由互聯(lián)網(wǎng)+工程設(shè)計(jì)成功實(shí)踐和探尋的八戒工程網(wǎng)CEO唐兵講解了八戒工程網(wǎng)的特點(diǎn)以及一些案例。網(wǎng)站目前成交價(jià)較為多的是以“白菜價(jià)”賣方案和圖紙，不過(guò)確實(shí)對(duì)行業(yè)有沖擊的是一些政府項(xiàng)目，比如具有定位性質(zhì)的規(guī)劃、園區(qū)、方案等，政府很不愿網(wǎng)際網(wǎng)路征求方案和讓公眾參予。
盡管八戒工程運(yùn)營(yíng)時(shí)間不寬，但利用豬八戒網(wǎng)，獲得蘇交科融資，發(fā)展很快。最近要啟動(dòng)A輪+B輪融資。
再加未來(lái)八戒工程+住宅產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)的拓展，短時(shí)間內(nèi)就不會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)帶給沖擊。上半場(chǎng)的對(duì)話來(lái)權(quán)利民營(yíng)分會(huì)秘書長(zhǎng)、《建筑時(shí)報(bào)/設(shè)計(jì)》專刊主編李武英主持人，蘇交科集團(tuán)朱曉寧繼續(xù)執(zhí)行總裁、華陽(yáng)國(guó)際唐崇武董事長(zhǎng)、漢嘉設(shè)計(jì)集團(tuán)茅紅年副總裁、江蘇華源設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理覃健、南京長(zhǎng)江都市的汪杰副總經(jīng)理、重慶長(zhǎng)江勘查設(shè)計(jì)院的何曉秋董事長(zhǎng)一起就資本、互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)展開了探究。
朱曉寧的觀點(diǎn)，蘇交科投資八戒工程的時(shí)候就是期望10年以后把蘇交科政治宣傳掉，不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)是不是知道有未來(lái)現(xiàn)在也并不認(rèn)同，但是蘇交科的上市和資本運(yùn)作毫無(wú)疑問(wèn)是順利的。覃健說(shuō)道：自從去年6月上了新三板以后，有28家基金或公司要來(lái)投錢，但是還沒(méi)想好借錢做到什么。要產(chǎn)生效益，會(huì)再行去投建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，要向全產(chǎn)業(yè)鏈的工程公司發(fā)展。
唐崇武說(shuō)道，這個(gè)行業(yè)的危機(jī)才剛剛開始，不要浪費(fèi)這個(gè)寶貴的冬天，要在冬天里培育“車站著把錢掙來(lái)”的本事；互聯(lián)網(wǎng)必須政治宣傳的是甲乙方的關(guān)系。設(shè)計(jì)企業(yè)要靠人才、技術(shù)、管理和未來(lái)有可能的資本和平臺(tái)，確實(shí)地政治宣傳整個(gè)行業(yè)的格局和秩序，當(dāng)把甲方政治宣傳的時(shí)候，才能看見未來(lái)。
李武英總結(jié)，資本是巧取豪奪，互聯(lián)網(wǎng)是跨界搶劫，其他轉(zhuǎn)型有可能是死里逃生，顯然設(shè)計(jì)行業(yè)走進(jìn)冬天死里逃生必得要利用資本和互聯(lián)網(wǎng)的力量。第二組演說(shuō)嘉賓是北京宜和人文開元建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所繼續(xù)執(zhí)行董事、總建筑師葉彪講了目前國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)事務(wù)所的現(xiàn)狀。事務(wù)所的經(jīng)常出現(xiàn)作為政府與國(guó)際互通的嘗試，應(yīng)當(dāng)說(shuō)道未獲得設(shè)想中的順利，300家左右的各類事務(wù)所發(fā)展?fàn)顟B(tài)并不均衡。
在目前的情況下，小型的事務(wù)所作為一個(gè)整體發(fā)展方向和探尋就是“鏈接”。新的正式成立的設(shè)計(jì)事務(wù)所聯(lián)席會(huì)，目的正是在于探究互聯(lián)互通和互惠互幫的平臺(tái)，期望通過(guò)這個(gè)聯(lián)席會(huì)造就一批事務(wù)所抱團(tuán)在一起，從而建構(gòu)適應(yīng)環(huán)境自己的生態(tài)圈。第二位嘉賓是上海都另設(shè)建筑設(shè)計(jì)有限公司繼續(xù)執(zhí)行董事、總建筑師凌克戈。
之前他在網(wǎng)絡(luò)的一篇紅文是《這才是建筑師最差的時(shí)代》。《后研發(fā)時(shí)代的建筑師》正是傳達(dá)他指出設(shè)計(jì)的價(jià)值獲得反映和認(rèn)同的時(shí)代才是建筑師最差的時(shí)代。他講解了自己近期的一些作品因?yàn)橛眯牟邉澓驮O(shè)計(jì)獲得了業(yè)主的贊譽(yù)和很好的利益報(bào)酬，解釋建筑師要車站著就把錢花錢了，必需得用心和代價(jià)。第二組對(duì)話嘉賓來(lái)自京、滬、深及成都四地的事務(wù)所和以專業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)。
事務(wù)所代表有北京梁開建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所總經(jīng)理叢軍、北京國(guó)都筑合建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所總經(jīng)理林楠、上海華東發(fā)展城建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)副總經(jīng)理任憑、上海華墨國(guó)際繼續(xù)執(zhí)行董事胡斌、深圳中匯建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所董事長(zhǎng)張中減、深圳東方包豪斯建筑設(shè)計(jì)有限公司董事長(zhǎng)曹漢平、成都景虎景觀設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理龍赟分別講解了各自公司如何以專業(yè)特色在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)中良性發(fā)展，同時(shí)也對(duì)目前行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+以及早已來(lái)臨的冬天小型的事務(wù)所如何抱團(tuán)發(fā)展公開發(fā)表了意見。代表們對(duì)大量的小型設(shè)計(jì)公司的存活狀態(tài)和發(fā)展模式有了更為了解的理解。
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