萬達集團萬達這艘巨船正在全面啟動彎道，仍然是地產(chǎn)公司的計劃也在全面提早。近日，萬達集團董事長王健林在公開場合回應(yīng)，萬達董事會今年將轉(zhuǎn)型已完成時間更進一步提早到2018年。眾所周知，這意味著萬達要提早兩年已完成轉(zhuǎn)型。
按照王健林的設(shè)計：到2018年，萬達服務(wù)業(yè)收益和凈利潤兩項核心指標(biāo)要占到集團總體的三分之二以上，萬達集團構(gòu)成四個支柱產(chǎn)業(yè)，萬達商業(yè)、文化集團、金融集團和電子商務(wù)。而旅游有限公司是萬達著力打造出的最重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。值得注意的是，對于萬達旅游板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)，王健林只原作了四個字全球僅次于，毫無疑問，其將叫板的是迪士尼。事實上，王健林此前在公開場合即回應(yīng)，就是要與迪士尼競爭。
叫板迪士尼據(jù)世界旅游娛樂協(xié)會公布的報告表明：2014年全世界僅次于的旅游企業(yè)是迪士尼公司，造訪人次相似1.3億。迪士尼公司明年將開業(yè)上海迪士尼，估算可以做每年2000萬到園人次，所以我們辨別到2020年，迪士尼造訪人次能超過1.5億到1.6億左右。萬達給自己訂下的戰(zhàn)略目標(biāo)，是到2020年的時候，構(gòu)建旅游造訪人次超過2億人次，旅游產(chǎn)業(yè)年收入多達1000億元，打破迪士尼淪為世界規(guī)模僅次于的旅游企業(yè)。
王健林透漏，我們之所以訂下這個宏偉目標(biāo)，因為萬達集團的目標(biāo)是到2020年超過2000億美元的資產(chǎn)，2000億美元的市值，1000億美元的收益，100億美元的凈利潤，旅游是我們的一個最重要發(fā)展方向。值得一提的是，萬達做到大旅游板塊目前的路徑是線上、線下僅有渠道鋪開式去擴展。在線下方面，萬達主要依賴萬達文化旅游城（即萬達城）。據(jù)萬達方面講解，目前萬達城在全中國有數(shù)10個項目，其中3個早已開業(yè)，分別是長白山度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)和西雙版納度假區(qū)，開建的還有7個。
王健林指出，萬達旅游城的創(chuàng)意是構(gòu)建全年渡假旅游，即還包括室內(nèi)泛舟和室外泛舟。簡言之，除了利用自然景觀的先天旅游資源外，室內(nèi)泛舟是萬達文化旅游城的核心，還包括每個萬達城配上一臺頂級秀等。此外，除了酒店、商業(yè)等基本設(shè)施，萬達甚至還將投資數(shù)十億元配建醫(yī)院等設(shè)施設(shè)施。
到2020年，萬達城在中國開業(yè)數(shù)量最少在15家以上。一個萬達城最少是每年1000萬人次以上的客流，略為大一點的像武漢中央文化區(qū)，年游客量突破3000萬人次，15個萬達城加一起，就能構(gòu)建2億人次的目標(biāo)。王健林如此闡述他對旅游板塊的野心。
布局原始產(chǎn)業(yè)鏈事實上，除了萬達享有的萬達城線下旅游資源，萬達近幾年還在渠道、線上資源等方面展開了布局。據(jù)理解，最近三年，萬達通過資本化運作，收購了十幾家國內(nèi)大型的旅行社，現(xiàn)在萬達已是中國僅次于的旅行社，今年收益不會突破百億元。到2020年，僅有旅行社收益就不會超過400億元。
兩周之前，萬達又投資了同程旅游網(wǎng)，構(gòu)成了從創(chuàng)新、線下旅行社、線上渠道到旅游目的地這樣一個綜合性的旅游產(chǎn)業(yè)鏈。我們在旅游城市還有自己的酒店，如果說萬達旅游產(chǎn)業(yè)鏈上還缺什么，那么不回避萬達未來不會進占航空產(chǎn)業(yè)。王健林回應(yīng)，根據(jù)我們的體會，我們的目標(biāo)，旅游產(chǎn)業(yè)要做效益最差，就要創(chuàng)建自己的定價權(quán)，就要打造出產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。不過，萬達旅游戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是淪為世界旅游產(chǎn)業(yè)龍頭，那么國際化是其必需要回頭的一步。
回應(yīng)，王健林回應(yīng)，這要做到兩件事：一是在海外打造出中國品牌的高端奢侈酒店，現(xiàn)在早已有7個酒店在建設(shè)當(dāng)中，都是修建在世界主要國家主要城市；二是我們開始在海外收購旅游企業(yè)和旅游景點，同時不回避在海外打造出超大型旅游項目。
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